同盛人力資源會針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議和幫助。培訓管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,一般不直接介入客戶企業的具體經營管理活動, 并根據咨詢內容收取固定費用。

    全面的培訓管理咨詢涵蓋一系列有先后順序的活動，不同階段活動的側重點不同，因此，廣義的管理咨詢又包括相對獨立的四種服務方式：企業診斷、方案設計、輔助實施、管理顧問。企業客戶可選擇做全面的咨詢合作，也可選擇要求提供有重點的、或階段性的咨詢服務。

    部分咨詢服務內容

模塊	內容	模塊	內容
管理提升	戰略梳理 、 戰略導向組織結構設計 、 集團管理和控制模式設計 、 企業內部管理體系建設 、 法人治理結構設計	薪酬管理體系	薪酬體系建立 、 外部薪酬調查 、 整體薪酬成本與控制 、 薪酬新舊體系套改設計
人力資源戰略	人力資源戰略 、人力資源規劃 、核心人才隊伍規劃	高管激勵與約束	全面激勵機制設計 、 個性化激勵方案設計 、 經營團隊業績評價
崗位管理體系	定崗定編定員 、 工作分析與職位描述體系 、 任職資格體系 、 崗位價值評估	企業文化	企業文化診斷 、 企業文化梳理 、 編制企業文化手冊
人力資源開發	員工培訓體系建設 、 員工職業發展規劃 、 管理者繼任計劃 、領導力發展計劃	能力管理與測評	能力素質模型建設 、 能力和素質測評 、 管理人員勝任度評價 、 競聘上崗方案設計與實施
績效管理	績效管理體系建立 、 組織績效推進 、 員工績效考核體系設計 、 綜合平衡計分卡 、 關鍵績效指標設計 、 目標管理體系 、360度績效考核 、 績效管理方案實施指導	人力資源管理解決方案	人力資源管理制度與流程 、 企業人力資源管理的輔導式咨詢 、 企業人力資源管理信息管理系統 、 設計、軟件選型、軟件上線輔導